Les empreses que operen o tenen base a Astúries compten amb una nova via de suport per protegir i gestionar els seus actius intangibles a l'exterior. A través del programa de Serveis Jurídics Internacionals en Origen d'ASTUREX (organisme públic encarregat d'impulsar la internacionalització del teixit empresarial asturià), en què Elzaburu ha estat homologat recentment, és possible accedir a assessorament especialitzat en propietat industrial amb finançament públic. Aquest programa està dissenyat per acompanyar les companyies asturianes en els processos d'internacionalització, facilitant l'accés a serveis jurídics clau en matèria de marques i patents. Què cobreixen els ajuts per a propietat industrial a Astúries El programa permet cofinançar diferents serveis jurídics vinculats a la protecció i explotació de drets de propietat industrial en mercats internacionals. En concret, les empreses poden accedir a: Protecció internacional de marques i patents: inclou estudis de viabilitat per al registre a altres països, anàlisi de riscos d'infracció i definició d'estratègies de protecció adaptades a cada mercat. Assessorament en conflictes de propietat industrial: inclou la gestió d'oposicions, la defensa davant d'accions de tercers i l'avaluació de riscos legals, així com la definició d'estratègies de resposta. Gestió de carteres internacionals: comprèn la revisió, la vigilància i el manteniment de drets en diferents territoris, així com l'elaboració d'informes sobre el seu estat en mercats objectiu. Assessorament en contractes i operacions comercials: inclou la redacció i la negociació d'acords de llicència, franquícia, distribució o cessió de drets relacionats amb actius intangibles. Quantia de les ajudes: quant finança ASTUREX Les ajudes per a propietat industrial a Astúries contemplen un cofinançament rellevant dels serveis jurídics: Fins al 60% del cost per a PIMES Fins al 30% per a grans empreses ASTUREX finança el cost dels honoraris, en cap cas despeses referents a taxes de registre o similar, amb un màxim de 6.000 €. Per tant, es redueix significativament la inversió necessària per abordar processos de protecció internacional o defensa de drets, especialment en fases inicials d'expansió. Com sol·licitar els ajuts d'ASTUREX L'accés al programa es realitza a través de la plataforma habilitada per ASTUREX, on l'empresa ha de formalitzar la sol·licitud del projecte i tramitar-ne l'ajut corresponent. Com a proveïdors homologats, des d'ELZABURU us podem acompanyar en tot el procés, no només en la prestació de l'assessorament jurídic, sinó també en la gestió de l'ajuda. Aquest tipus d'ajuts es configura com un instrument útil per a aquelles empreses que busquen iniciar-se en el procés d'internacionalització. La protecció adequada de marques i patents, així com la correcta estructuració contractual, són elements claus per reduir riscos i maximitzar el valor dels actius intangibles en mercats internacionals.

Durant aquests anys, el cobranding s'ha consolidat com una de les estratègies de màrqueting més utilitzades per les empreses. A través d'aquesta figura, moltes marques aconsegueixen posicionar-se al mercat i obtenir el reconeixement per part dels consumidors sobre la seva existència. En aquest article ens submergim en els secrets del cobranding, revelant tot el que cal saber per llançar un producte o servei amb dues o més marques que s'uneixen per crear alguna cosa única i trencador. Descobreix les claus per aprofitar al màxim aquesta fórmula que revoluciona el mercat i coneix els aspectes fonamentals que has de tenir en compte abans d'embarcar-te en una col·laboració d'èxit. En què consisteix el cobranding Des d'una perspectiva jurídica, el cobranding no es pot abordar únicament com una acció de màrqueting o comunicació, ja que darrere de cada col·laboració entre marques hi ha un entramat de drets de propietat industrial i intel·lectual, obligacions contractuals i riscos legals que convé identificar i regular adequadament des d'un inici, per evitar possibles conflictes en un futur. Com a punt de partida, és essencial entendre en què consisteix el cobranding. Es tracta d'una aliança estratègica temporal on dues o més empreses treballen de manera conjunta i integren les seves marques per desenvolupar i presentar un producte, servei o campanya en comú. Aquesta col·laboració es basa en la creació d'una proposta conjunta, alineada amb l'essència de cada marca, i cada una conserva la seva pròpia identitat. No consisteix tan sols a col·locar dues marques una al costat de l'altra, sinó a desenvolupar una proposta comuna que aprofiti i potenciï els punts forts de cadascuna. La presència creixent d'aquesta estratègia es pot observar en nombroses col·laboracions, com la que va tenir lloc recentment a l'univers de la sèrie Bridgerton, que ha donat lloc a diverses accions de cobranding mitjançant acords amb marques de diferents sectors. En concret, el llançament de productes de cura personal en edició limitada (Dove), col·leccions de joieria inspirades en la sèrie (Pandora), productes alimentaris temàtics (Jeni's Ice Cream) o col·leccions càpsula a l'àmbit de la cosmètica (NYX Cosmetics). Aquest tipus d'iniciatives reflecteix l'abast comercial del cobranding i posa de manifest la necessitat d'analitzar-ne les implicacions jurídiques. Les principals modalitats del cobranding A la pràctica, aquesta estratègia ha desenvolupat diverses modalitats de cobranding, en funció de com i per a què s'utilitzen les marques implicades: Cobranding d'ingredient Té lloc quan una marca integra un component, material o tecnologia en un producte d'una altra marca, que actua com a garantia de qualitat o innovació, per aportar valor tècnic al producte o servei. Un exemple clar d'aquest tipus de cobranding és la col·laboració entre Milka i Oreo, on les galetes Oreo s'integren com a ingredient principal a les rajoles de xocolata Milka. Cobranding de comunicació Consisteix en la utilització conjunta de marques per a accions de comunicació o promoció, sense integrar-se necessàriament en un producte o servei comú. Normalment es fa en col·laboracions temporals destinades a campanyes publicitàries o accions de màrqueting conjunt per augmentar la visibilitat i les vendes a curt termini. Un cas de cobranding de comunicació seria el de McDonald's i Coca-Cola, aquestes marques han realitzat moltes campanyes publicitàries conjuntes durant dècades. En aquestes campanyes, han treballat juntes per promocionar l'experiència de gaudir d'un àpat a McDonald's amb una Coca-Cola. Encara que no van crear un producte, la col·laboració en publicitat i promocions ha estat constant, usant tots dos logos en anuncis i promocions en restaurants. Un altre cas, seria la col·laboració entre Samsung i Iberia a la campanya «Benvingut a bord Galaxy Note 8» premiant la fidelitat i confiança dels passatgers espanyols que viatjaven en un dels vols d'Iberia amb un mòbil Samsung Galaxy Note 8. Cobranding de producte o servei Es produeix quan les empreses col·laboren per desenvolupar productes o serveis innovadors o edicions especials que integren un disseny determinat, una tecnologia o altres elements creatius; el que es cerca és generar diferenciació i valor afegit a través de la innovació i la creativitat. En aquest cas, les marques s'utilitzen de forma conjunta en un mateix producte o servei, normalment de manera visible en el bé o en la presentació comercial. La col·laboració entre Lego i Ferrari per crear una sèrie de sets de Lego que permetien construir models a escala d'automòbils de Ferrari, com el Ferrari F40, i la col·laboració entre Disney Pixar i Waze, en què es van utilitzar veus icòniques de pel·lícules per guiar els usuaris, generant una experiència immersiva i promoció conjunta, constitueixen exemples clars. Naturalesa jurídica del cobranding Des del punt de vista jurídic, el cobranding ha de qualificar-se com un contracte atípic de col·laboració empresarial, en no trobar-se expressament regulat al Codi Civil ni a la legislació mercantil. La seva validesa es fonamenta en el principi d'autonomia de la voluntat de les parts consagrat a l'article 1255 del Codi civil, sempre que aquest contracte no sigui contrari a la llei, a la moral oa l'ordre públic. Tot i això, aquest tipus de contracte presenta elements propis d'altres figures típiques, especialment del contracte de llicència de marca, però també dels acords de col·laboració. A diferència d'un acord de llicència de marca, en el qual una empresa cedeix els drets d'ús de la seva marca a una altra empresa a canvi d'una compensació econòmica, el cobranding implica una col·laboració activa entre dues o més marques en el disseny, la producció i/o la promoció d'un producte o un servei, per tal de crear valor afegit i oferir una experiència diferenciada al consumidor. Pel que fa als acords de col·laboració, el cobranding és un tipus de col·laboració amb la peculiaritat que les companyies utilitzen de forma conjunta les seves marques en un mateix producte, servei o campanya publicitària. El cobranding es pot formalitzar mitjançant una joint venture o un acord de llicències creuades. En el primer cas, ...Llegir més

En l'evolució de la normativa sobre propietat intel·lectual a Espanya, el Reial Decret Legislatiu 1/1996, de 12 d'abril, de la promulgació del qual es compleixen avui 30 anys, és un exemple perfecte del fenomen que assola aquesta disciplina d'un temps ençà. Estem davant d'un règim en permanent revisió, les lleis del qual no tenen la més elemental aspiració de qualsevol norma jurídica: la perdurabilitat. Recordem que es tracta del Text refós de la Llei de propietat intel·lectual que va suposar la derogació, tot just 9 anys després de la seva promulgació, de la decisiva Llei 22/1987, d'11 de novembre; aquesta última, al seu torn, havia posat fi a més de 100 anys de regnat de la seva predecessora, la històrica Llei de 10 de gener de 1879. La Llei de 1987 no hauria de resultar tan longeva. En aquests 9 anys d'existència, abans d'assolir la majoria d'edat, la Llei havia patit no menys de 5 reformes del seu articulat i fins a 8 desenvolupaments legislatius de portes enfora. No és estrany per això que el legislador optés per la socorreguda fórmula del text refós per intentar harmonitzar i donar una aparença de cohesió a l'ordenament. Res reprotxable, per descomptat. El que sí que resulta paradoxal és que el Text refós del 1996 no proporcionés a la propietat intel·lectual la pàtina d'estabilitat (és a dir, de seguretat jurídica) que tothom esperava. Perquè la veritat és que el Text Refós, des de la seva promulgació el 1996, ha estat objecte de no menys de 22 reformes legislatives (per modificar, derogar o afegir preceptes) i de més d'11 desenvolupaments reglamentaris. En aquesta rocambolesca evolució, la propietat intel·lectual ha assaborit, amb gust o sense, totes les receptes possibles de l'àmplia carta de plats que ofereix el panorama legislatiu nacional (Llei, Decret llei, Decret Legislatiu, Decrets, Ordres ministerials) i internacional (Tractats OMPI/OMC i Reglaments/Directives de la Unió Europea). I ha patit a més l'acció correctora de recursos de nul·litat davant del Tribunal Suprem, de recursos d'inconstitucionalitat davant del Tribunal Constitucional i de qüestions prejudicials davant del Tribunal de Justícia de la Unió Europea. No li ha faltat res. Després de la transposició de l'última Directiva sobre drets d'autor al mercat únic digital, pel Reial decret llei 24/2021, es podria pensar que hem entrat en una etapa de calma normativa. Però no siguem ingenus. El 10 de març de 2026 el Parlament Europeu va aprovar un informe titulat “Drets d'autor i intel·ligència artificial generativa: oportunitats i desafiaments”, el text del qual no deixa de ser sinó una crida a l'acció normativa de la Unió Europea en un camp sembrat d'incògnites. Així que el regal d'aniversari per al Text Refós de la Llei de Propietat Intel·lectual en el seu 30è aniversari pot ser l'anunci de … noves reformes! Aquí estarem per explicar-ho. Mabel Klimt, sòcia directoria d'Elzaburu

Abril marca al calendari el Dia Mundial de la Propietat Industrial, que aquest any posa el focus a l'esport com a motor d'innovació i desenvolupament econòmic. En aquest context, el bàsquet s'ha consolidat com un exemple clar de com un esport pot transcendir el que és competitiu per convertir-se en un ecosistema d'actius intangibles. Per aprofundir en aquesta realitat, parlem amb Blanca Palacín, advocada de l'àrea de marques a Elzaburu, sobre el paper que exerceix la propietat intel·lectual en aquesta indústria. Com contribueix el bàsquet al desenvolupament i protecció de la propietat intel·lectual a l'esport? El bàsquet té un paper important en el desenvolupament i la protecció de la propietat intel·lectual en l'àmbit esportiu, i és un exemple clau de com els drets de propietat intel·lectual s'utilitzen per protegir i comercialitzar actius intangibles. La NBA va ser pionera a impulsar un model econòmic basat en l'explotació de drets audiovisuals, protecció de marques i llicències sobre marxandatge, que es gestiona a nivell global i que generen grans ingressos. Aquesta pràctica ha incentivat altres lligues esportives a adoptar enfocaments similars, creant estructures jurídiques complexes per protegir continguts i marques a nivell internacional, assegurant l'exclusivitat de drets i evitant-ne l'ús no autoritzat (com el streaming il·legal o la venda de productes falsificats). En definitiva, el bàsquet contribueix al desenvolupament de la propietat intel·lectual en generar marques de gran valor (equips, lligues, jugadors, etc), dependre de drets audiovisuals per al seu finançament i requerir protecció jurídica per evitar usos indeguts de signes distintius i continguts. Quins actius intangibles són més valuosos al bàsquet des del punt de vista jurídic? Actualment, els actius més valuosos a la indústria del bàsquet són principalment els drets audiovisuals, les marques, els drets d'imatge dels jugadors, i la tecnologia d'anàlisi i dades esportives. Drets audiovisuals Els drets de transmissió de partits i continguts relacionats són una font dingressos crucial, que es protegeixen mitjançant drets dautor i contractes dexplotació. Marques Les lligues, les federacions, els equips i els jugadors registren marques per protegir la seva imatge i generar ingressos, ja sigui a títol propi o mitjançant llicències. La comercialització de marques esportives és una de les fonts principals d'ingressos de la indústria. Alguns exemples de marques registrades a l'Oficina de Propietat Intel·lectual de la Unió Europea (EUIPO) inclouen: Euroleague, Lliga U, VALÈNCIA BASKET o Santi Aldama. A més, el patrocini d'altres marques juga un paper crucial a l'ecosistema econòmic de l'esport, ajudant a millorar la imatge de marca tant dels patrocinadors com de la lliga, l'equip o el jugador en qüestió. El patrocini d'Endesa a l'ACB ia la Lliga Femenina és un exemple clar de com una marca pot vincular la seva imatge a una lliga esportiva. Drets d'imatge L'explotació de la imatge dels jugadors és un actiu fonamental de tot esport, incloent-hi el bàsquet. Permeten controlar l'ús comercial del nom, el rostre i altres trets identificatius. Tecnologia La protecció de les dades i la tecnologia en bàsquet ha adquirit gran rellevància en els darrers anys, a causa del creixent ús de big data, tecnologies avançades i anàlisi de rendiment. Aquestes eines no només ajuden a millorar el joc i l'experiència dels aficionats, sinó que també creen actius valuosos que requereixen una protecció jurídica adequada per evitar un ús no autoritzat, robatori d'informació i explotació il·lícita. La utilització està regulada fonamentalment per contractes de llicència, drets d'autor i normatives de protecció de dades personals. Per què els jugadors de bàsquet registren el seu nom o logotip com a marca? El registre de noms, celebracions o gestos icònics de jugadors com a marca els atorga, per una banda, un dret exclusiu dús i, de laltra, els permet evitar lús no autoritzat per part de tercers. Aquest dret exclusiu no només protegeix la seva identitat comercial, sinó que també els ofereix el control sobre la seva explotació econòmica, assegurant així ingressos continus que van més enllà de la seva carrera esportiva, fins i tot després de la seva retirada. Jugadors com els germans Gasol o Santi Aldama han registrat signes distintius lligats a la seva identitat, consolidant el seu llegat tant dins com fora de la pista. El bàsquet és una indústria de propietat intel·lectual a més d'un esport? Sens dubte, el bàsquet ha esdevingut una autèntica indústria de propietat intel·lectual, ja que el seu valor econòmic depèn en gran mesura d'actius intangibles com a marques i drets audiovisuals. L'explotació d'aquests drets en diferents plataformes, videojocs o marxandatge demostra que el bàsquet transcendeix allò esportiu per convertir-se en un negoci global basat en la creació i gestió de propietat intel·lectual. Conclusió: del parquet a l'intangible El bàsquet reflecteix com l'esport ha anat incorporant, de manera progressiva, una dimensió econòmica cada cop més lligada als actius intangibles. Més enllà de la competició, la generació, protecció i explotació de drets de propietat intel·lectual formen avui una part essencial del seu desenvolupament i sostenibilitat. En aquest entorn, la gestió jurídica correcta de marques, drets audiovisuals, tecnologia o drets d'imatge resulta clau per maximitzar el valor econòmic i reputacional de clubs, lligues i esportistes. Com passa en altres sectors intensius en innovació, la propietat intel·lectual no només protegeix, sinó que estructura el model de negoci.   A Elzaburu acompanyem empreses, entitats esportives i professionals en la identificació, protecció i explotació estratègica dels seus actius intangibles, adaptant cada estratègia a un entorn cada cop més global i competitiu.

Cada any, el 26 d'abril se celebra el Dia Mundial de la Propietat Intel·lectual, iniciativa impulsada per l'OMPI per destacar el paper de la innovació, la creativitat i els actius intangibles en diferents sectors econòmics. El 2026, la celebració gira al voltant del lema “La PI i l'esport: preparats, llestos, a innovar!”, posant el focus en com la propietat intel·lectual impulsa el desenvolupament tecnològic, la creativitat i les estratègies de marca al món esportiu. L'esport professional és un ecosistema on convergeixen patents, dissenys industrials, marques i drets d'autor. Per aquest motiu, hem volgut aprofundir en el cas de Joma i les botes de futbol de colors, una aposta innovadora que va trencar amb l'estètica tradicional del futbol. El futbol dominat pel color negre Durant gran part del segle XX, les botes de futbol eren molt similars: negres, sòbries i funcionals. La prioritat era la resistència del material i el rendiment esportiu. En aquest context, la idea d'introduir color a les botes de futbol semblava, per a molts, gairebé una extravagància. Tot i això, Fructuoso López, fundador de Joma, va decidir apostar per una visió diferent: trencar la monocromia del futbol i convertir el calçat esportiu en un element visualment distintiu. L'origen de la revolució: “Color in Football” De la seva visió va néixer la campanya “El color al futbol” (Color in Football), a mitjans dels anys noranta. La idea consistia a llançar botes que s'apartessin radicalment del negre tradicional. Les primeres van ser botes blanques, seguides poc després per models en colors més vistosos com el vermell. Per promocionar-les, la marca va recórrer a dos jugadors amb gran projecció al futbol espanyol: Alfonso Pérez i Fernando Morientes. En una època en què tots els jugadors utilitzaven calçat negre, l'efecte visual va ser immediat, ja que el jugador destacava a cada jugada, a cada repetició televisiva ia cada fotografia del partit. Les botes no canviaven la seva estructura ni els seus materials (moltes estaven fabricades amb pell de cangur), però el simple canvi de color alterava completament la percepció del producte. Escepticisme inicial convertit en èxit posterior Al principi es van trobar amb infinitat de barreres. Moltes botigues eren reticents a vendre-les, convençudes que ningú no voldria jugar amb botes amb color. De fet, per generar visibilitat inicial, la marca va arribar a regalar alguns parells perquè s'exposessin a aparadors. També va haver-hi crítiques des de l'àmbit esportiu. Alguns periodistes van qüestionar l'estètica del producte, i el seleccionador nacional de l'època va arribar a fer broma que els defenses podien veure més fàcilment el jugador que portava botes blanques. Tot i això, l'aposta va funcionar i les botes destacaven en el terreny de joc, convertides en un element fàcilment reconeixible a la televisió. Els joves aficionats volien imitar-les i, de manera gairebé immediata, tothom sabia que aquestes botes eren de Joma. La innovació no era només estètica: era també una estratègia de màrqueting extremadament eficaç. Limpacte mediàtic de la campanya Limpacte daquesta innovació va ser especialment notable si es té en compte el context de lèpoca. A finals dels anys noranta no existien xarxes socials ni campanyes digitals virals, per la qual cosa la difusió depenia fonamentalment de la televisió, la premsa esportiva i la visibilitat als partits. Tot i així, les botes en color es van convertir en un fenomen mediàtic. Aparicions en portades, comentaris en retransmissions i una demanda creixent entre els aficionats van consolidar el producte com un dels grans èxits de la marca. Marcant un punt d´inflexió en el disseny del calçat esportiu. Innovació, marca i diferenciació a l'esport Des de la perspectiva de la propietat industrial i el màrqueting, el cas de Joma il·lustra diversos aspectes clau sobre com es construeix valor al sector esportiu: Innovació de producte Tot i que l'estructura tècnica del producte no canviés radicalment, la innovació estètica va permetre redefinir el mercat. Estratègia de marcaEl color es va convertir en un element distintiu que permetia identificar ràpidament lorigen empresarial del producte. Visibilitat mediàticaEl fet que jugadors d'alt perfil utilitzessin el producte en va amplificar l'impacte i en va reforçar el reconeixement. Efecte imitatiu a la indústriaDesprés de l'èxit inicial, altres marques van començar a introduir els seus propis models de botes de colors, consolidant una tendència que avui és completament habitual. Propietat intel·lectual i esport: innovació dins i fora del camp El cas de Joma reflecteix com la innovació, la creativitat i l'estratègia de marca poden redefinir un sector. Des dels materials patentats en equipaments esportius fins als dissenys industrials, les marques o els drets d'imatge, la propietat intel·lectual i industrial té un paper essencial en el desenvolupament de la indústria de l'esport. En un mercat global on l'esport s'entrellaça amb la moda, els mitjans, l'entreteniment i els béns de consum, protegir adequadament aquests actius intangibles és clau per impulsar la innovació i consolidar el posicionament de les empreses.

L'Oficina Espanyola de Patents i Marques (OEPM) ha tancat el 2025 amb una dada especialment rellevant per a l'ecosistema innovador nacional: un total de 92.569 sol·licituds de títols de propietat industrial, la xifra més alta dels últims deu anys. Aquest volum confirma la tendència de creixement sostingut registrada en exercicis recents i reflecteix un ús cada cop més intensiu de les eines de protecció jurídica dels actius intangibles per part d'empreses, emprenedors i centres d'innovació. Marques nacionals: el motor del creixement en propietat industrial El principal impuls procedeix de l'àmbit marcari. Durant el 2025 es van sol·licitar 57.158 marques nacionals, fet que suposa un increment de l'11,5% respecte de l'any anterior. Aquest creixement s'acompanya d'una pujada del 4,3% en les renovacions de marques ja existents, un indicador que evidencia una continuïtat més gran en la gestió de carteres de signes distintius. Per la seva banda, les marques internacionals van mantenir xifres similars a les del 2024, amb més de 2.000 sol·licituds, cosa que apunta a una estabilitat en l'interès per la protecció de marques amb abast global al mercat espanyol. Evolució de les sol·licituds de marques i noms de domini. Font: OEPM Lleuger augment de sol·licituds de patents a Espanya Al terreny tecnològic, les patents nacionals van assolir les 1.361 sol·licituds, superant en més d'un 11% els registres de l'exercici anterior. Si s'hi inclouen les sol·licituds PCT en fase nacional, la xifra puja a 1.450. Tot i que el volum absolut continua sent moderat en comparació amb altres països europeus, el creixement reflecteix una evolució positiva del sistema de protecció de la innovació tècnica a Espanya. Estabilitat a les sol·licituds de models d'utilitat Els models d'utilitat també van registrar un lleuger increment de l'1,7%, fins a situar-se en 2.886 sol·licituds —2.923 incloent-hi les PCT en fase nacional—. Aquesta modalitat manté la seva rellevància com a eina àgil per a la protecció de millores tècniques, especialment en sectors industrials on la rapidesa en lobtenció del dret resulta determinant. Validacions de patents europees a Espanya: un mercat consolidat Una dada significativa de l'informe és la relativa a les validacions de patents europees a Espanya, que van assolir les 23.295 sol·licituds. Tot i que el nombre baixa lleument respecte al 2024, continua per sobre dels nivells registrats el 2022 i 2023, cosa que confirma la posició del mercat espanyol com a destinació rellevant per a la protecció tecnològica procedent de l'entorn europeu. Evolució de les sol·licituds de patents i models dutilitat. Font: OEPM La protecció del disseny industrial continua obtenint el creixement més gran Pel que fa als dissenys industrials, el creixement va ser especialment destacat. El 2025 es van sol·licitar 16.032 dissenys, un 14,8% més que l'any anterior, consolidant una tendència a l'alça que s'ha mantingut els darrers exercicis. Aquest increment reflecteix la importància creixent de la protecció de l'aparença estètica dels productes dins d'estratègies empresarials cada cop més orientades a la diferenciació visual i al valor del disseny. Evolució de les sol·licituds de dissenys industrials. Font: OEPM Tendències i perspectives en propietat industrial En conjunt, les xifres de l'OEPM reflecteixen una consolidació del creixement en la protecció d'actius intangibles, amb dinàmiques diferenciades segons la modalitat. El fort augment de les marques nacionals i dels dissenys industrials apunta a un teixit empresarial cada cop més orientat a la diferenciació, la identitat corporativa i el valor del disseny com a element competitiu. Paral·lelament, el creixement de les sol·licituds de patents confirma una evolució positiva en la protecció de la innovació tècnica, encara que el volum encara evidencia marge de desenvolupament si es compara amb altres mercats europeus. L'informe dibuixa així un escenari en què la propietat industrial s'integra de manera cada cop més estructural a l'estratègia empresarial, no només com a eina jurídica de protecció, sinó com un element clau per reforçar la competitivitat i acompanyar el creixement de l'ecosistema innovador espanyol. Sol·licituds de títols de Propietat Industrial a Espanya, 2025. Font: OEPM

La intel·ligència artificial (IA) ha deixat de ser un experiment tecnològic per convertir-se en part del dia a dia dels professionals del dret. Des de la recerca de jurisprudència fins a l'anàlisi de contractes, les eines basades en IA s'han integrat a la feina dels despatxos, modificant la manera com s'organitza la informació i es presta l'assessorament. Però la seva incorporació ens obliga a repensar què vol dir avui exercir l'advocacia amb rigor, transparència i eficiència. El Col·legi de l'Advocacia de Madrid ha elaborat una Guia ICAM de Bones Pràctiques per a l'ús de la Intel·ligència Artificial a l'Advocacia que resumim en aquest article i que ens poden ajudar per a un ús responsable de la intel·ligència artificial en l'àmbit jurídic. 1. Comprendre abans d'aplicar El primer error és delegar tasques a la IA sense conèixer com funciona. Abans d'introduir qualsevol eina, cal entendre què fa, quines limitacions té i en quins escenaris aporta realment aquesta tecnologia. L'alfabetització tecnològica es converteix en una competència essencial de l'advocat modern: saber quins biaixos pot arrossegar un model, com se n'entrenen els resultats i quins riscos implica la seva utilització. 2. Identificar tasques adequades No tot es pot ni s'ha d'automatitzar. La IA ja ha demostrat utilitat en funcions com a classificació documental o resums de textos jurídics. Tot i això, altres activitats —per exemple, la interpretació de normes o la definició d'una estratègia processal— requereixen criteri humà i no s'han d'externalitzar a un algorisme. La regla d'or: fer servir la tecnologia per guanyar agilitat, sense comprometre la qualitat de l'assessorament ni la confidencialitat del client. 3. Construir una cultura professional híbrida L?advocat d?avui necessita manejar tant el llenguatge jurídic com el tecnològic. Això implica formar els equips, establir protocols dús i fomentar una cultura en què la IA sigui vista com a suport, no substitut. Es tracta de combinar precisió legal amb coneixement tècnic per reforçar la confiança del client. 4. Establir governança interna Integrar la IA a un despatx exigeix ​​definir responsabilitats i controls. Quines eines estan autoritzades? Qui audita els resultats? Com es garanteix la traçabilitat de la informació? Respondre aquestes preguntes no és un tràmit burocràtic, sinó una mesura de protecció professional i de reputació. Un error en aquest àmbit no només genera riscos legals, també pot afectar seriosament la credibilitat de la signatura. 5. Complir el nou marc normatiu El Reglament Europeu d'Intel·ligència Artificial (AI Act) marca un abans i un després. Estableix categories de risc, exigeix ​​transparència i documenta les decisions adoptades mitjançant sistemes de IA. Per als despatxos això significa auditar eines, avaluar riscos i assumir que la gestió responsable de la tecnologia forma part de la diligència professional. 6. Ampliar l'assessorament al client L'impacte de la IA no només es reflecteix a la pràctica interna: també modifica el que els clients demanen. Empreses de tots els sectors la fan servir en processos de contractació, selecció de personal o gestió de dades. L'advocat ha de traduir els riscos tecnològics en riscos jurídics i ha de garantir que les solucions siguin explicables i auditables. Aquesta funció va més enllà de la norma: es tracta de preservar la confiança i la reputació. 7. Exercir amb criteri ètic La rapidesa no pot sacrificar el rigor. Cada decisió sobre l'ús de l'IA ha d'estar documentada i comunicada amb honestedat. L'ètica professional, en aquest context, es demostra tant en els arguments que s'esgrimeixen com en la manera com es fan servir les eines tecnològiques.   La intel·ligència artificial ja no és un “futur possible”, sinó una realitat als despatxos. El seu ús responsable requereix coneixement, prudència i visió estratègica. Més que una amenaça, és una oportunitat: la de modernitzar la pràctica jurídica sense renunciar als valors que sempre han definit la professió. Mabel Klimt, sòcia directora.

Els festivals culturals i folklòrics són espais de trobada que promouen la diversitat cultural i fusionen les tradicions històriques amb les expressions artístiques contemporànies. Des de la música en viu fins al disseny gràfic, passant per arts escèniques, audiovisuals i expressions tradicionals, en aquests festivals els actius intangibles són un pilar fonamental, cosa que converteix aquests esdeveniments en escenaris d'alt risc jurídic si no s'adopten mesures preventives adequades. Implementar una estratègia eficient en matèria de propietat industrial i intel·lectual no és només crucial per protegir els interessos dels organitzadors i participants, sinó que també contribueix a la protecció de la cultura, la sostenibilitat i el reconeixement del festival. En el següent article us mostrem cinc claus que has de considerar en la teva estratègia de protecció i explotació d'actius intangibles si estàs pensant en organitzar un festival cultural o folklòric: 1. Protecció marcaria: registre del nom i logotip del festival El primer pas a la protecció d'actius intangibles és el registre de marques. Tant el nom com el logotip del festival constitueixen signes distintius la protecció dels quals és fonamental per evitar usos no autoritzats que puguin perjudicar la reputació de l'esdeveniment o induir a confusió al públic. A més, és recomanable adquirir el domini corresponent i crear els perfils oficials a les xarxes socials. 2. Drets d'autor: llicències i cessions per a continguts creatius Els festivals culturals impliquen la utilització intensiva d'obres protegides per drets d'autor: música, vídeos, representacions escèniques, obres plàstiques, entre d'altres. Per tant, és imprescindible que els organitzadors formalitzin acords amb els titulars de drets o els seus representants. Aquests contractes han d'especificar els termes d'ús de les obres, incloent-hi la durada de la cessió, el territori autoritzat, els mitjans d'explotació i qualsevol contraprestació econòmica. 3. Contractes de patrocini: regulació de l'ús de marques i continguts protegits Els patrocinis representen una font de finançament crucial per a aquest tipus d'esdeveniments, però també impliquen l'ús compartit de marques i d'altres actius intangibles, cosa que requereix una regulació clara i detallada. Els contractes de patrocini han de preveure les condicions dús de les marques, així com les possibles llicències sobre obres protegides per drets dautor utilitzades en accions promocionals. Així mateix, és recomanable establir mecanismes de control i supervisió en l'organització, la creació de la publicitat i la celebració de l'esdeveniment per assegurar: El correcte ús de les marques dels patrocinadors i de l'organitzador. El respecte dels drets de propietat intel·lectual i industrial dels tercers. 4. Gestió de drets d'imatge i enregistraments: avisos al públic i als mitjans En els esdeveniments culturals, la captació d'imatges i sons és habitual. Això no obstant, quan l'esdeveniment involucra obres protegides per drets d'autor o drets d'imatge, cal aplicar directrius clares sobre drets d'imatge i reproducció. Els organitzadors han d'incloure avisos visibles al recinte que informin el públic i els mitjans de comunicació sobre els fins permesos per a l'enregistrament i la distribució del contingut. A més, aquests també han de monitoritzar que es compleixin aquestes normatives per protegir els drets dels creadors i mantenir la integritat de lesdeveniment. 5. Respecte a les manifestacions culturals Un altre aspecte que cal tenir en compte és el respecte a les manifestacions culturals tradicionals, pròpies de comunitats tradicionals que formen part de la identitat cultural i que han estat transmeses de generació en generació. Sempre cal garantir que no hi hagi usos indeguts d'expressions culturals. Convertir la cultura en valor: riscos i oportunitats de la propietat industrial i intel·lectual en esdeveniments L'organització de festivals implica tant l'exposició a riscos com la pirateria, la falsificació o l'apropiació indeguda de continguts com la possibilitat de generar beneficis econòmics i reputacionals a través d'una gestió adequada de la propietat intel·lectual i industrial. Una estratègia preventiva no només protegeix els organitzadors davant de possibles infraccions, sinó que també permet aprofitar al màxim els actius intangibles, mitjançant la seva llicència o cessió controlada, transformant el valor cultural en oportunitats reals de desenvolupament. A Elzaburu, acompanyem organitzadors, titulars de drets i entitats públiques i privades en el disseny i la implementació d'estratègies jurídiques que garanteixen una protecció eficaç de la propietat industrial i intel·lectual en tot tipus d'esdeveniments culturals. El nostre equip d'experts ens permet oferir un servei que garanteixi la protecció del valor dels actius intangibles i contribueix al desenvolupament sostenible de la cultura.   Cristina Espín, Associada Sènior de l'Àrea Legal (Negocis i contractes) d'Elzaburu.